Александр Глазов — директор
брендингового агентства «Glazov Branding». Александр рассказал нам о поиске своего места в мире, чем личный бренд отличается от популярности и как он совместно с командой разработал брендинг для монастыря.
Как вы пришли в сферу брендинга?
Последние 10 лет я занимаюсь созданием корпоративных и личных брендов.
Базовое образование — специалитет менеджмента в Национальном Горном университете. Я занимался научными разработками и являюсь соавтором патента на изобретение горного оборудования. В 90-х поддался инерции, когда профессии научные и гуманитарные обесценились, в силу низких зарплат. Профессия экономиста или юриста наоборот стала престижной и казалась главным условием выживания. Опыт никогда не бывает плохим. Полученные знания помогли мне в понимании того, как работают большие экономические отрасли. Мне была интересна тема выбора личного пути. Концепция личный бренд — новая формулировка для идеи «предназначения». Вы можете уловить нотки мистики, но когда человек раскрывает свой истинный потенциал, то он неизбежно приходит к осознанию собственной жизненной миссии. Скрыто или явно, но этих людей вы всегда замечаете среди остальных, и социальный статус не играет никакой роли.
Нулевые — это год поиска себя и приобретения опыта как менеджера. В 2014 году я прошел обучение на программу Бренд-менеджмента при международном институте Brand Finance (UK). Обучался в Британской высшей школе дизайна и в Высшей Школе Брендинга в Москве, где познакомился с единомышленниками. Это была первая в России магистерская программа по брендингу.
Мой растущий интерес к рекламной и маркетинговой сфере стал причиной открытия брендингового агентства Glazov Branding, которому в следующем году исполняется 10 лет.
В 32 года я перезагрузил карьерный сценарий на 180 градусов, из строительства, оказался в творческой сфере. Меня привлекло в этой сфере то, что Брендинг — адаптер между миром бизнеса и сферой творчества. Создание образов и символов как экономических единиц. Для меня, например, какая-то компания или человек — это объект исследования. Мы проводим все исследования, чтобы собрать данные, узнать необходимую информацию, факты. Процесс чем-то похож на журналистскую деятельность. За 10 лет работы, я научился ко всему подходить системно. Для меня важны правила и порядок. Я работаю не один, а совместно со своей командой. Существует группа аналитиков, которые «копают» в своих направлениях. К примеру, у меня задача выстроить бренд для завода «Чёрной икры». Мы изучаем все нюансы технологического процесса от биохимии до логистики и упаковки, аналитик агенства. Я должен в это дело погрузиться, познакомиться с рыболовами, узнать детали из которых складывается целостная картина. Из-за такой работы с данными и их поиском, можно провести параллель с работой сыщика, когда до последнего ты не знаешь где найдешь инсайт, открытие из которого можно вырастить мощный бренд.
Ваша компания упаковала более 160 проектов. Можете назвать самый запоминающийся?
Одним из крупнейших проектов стал ребрендинг «Банка Оранжевый» и создание концепции корпоративной культуры. Мы с командой трудились над проектом на протяжении двух лет. Суть работы агентства — в командной работе. И в этом секрет, наверное, хорошей творческой организации. Если человек будет всё брать на себя, результат, несомненно будет. Но какой ценой? Во-первых, усталость, апатия и выгорание. Физически «вывезти» такой объём информации и обрабатывать её в одиночку невозможно.